10月28日，当第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛天津赛区选拔赛获奖的消息传来时，海油发展装备技术公司机电中心机修钳工尹梽安正埋首于一台透平发电机组的大修工作中。“感谢公司给我们搭建了这么好的成长平台！”他抹了一把脸上的汗水，兴奋地说。
眼下正值海上平台生产冲刺的关键时期，装备技术公司各生产领域都需要像尹梽安一样的技能人才冲在一线。然而，就在几年前海上油田增储上产砥砺攻坚时，装备技术公司曾出现生产项目激增、技能人才不足的现象。高技能人才留不住、骨干技能人才青黄不接、产业转型后需要技能新工种……这些问题该如何解决？装备技术公司党委通过拓通道、建机制、搭平台，逐步为技能人才队伍架起一把成长之梯，解决生产燃眉之急。
筑巢引凤留人
近几年来，装备技术公司党委从创新体制机制和改善作业环境两方面，不断提升技能人才获得感。
为了打通晋升通道，装备技术公司围绕产业特点梳理20余个工种现状，整合技能岗位，优化岗位结构，按照集团公司技能等级标准，落实新八级工职业技能等级体系，建立施工领队认证评价体系，打通技能人才从认定、受聘到晋升的渠道；此外，将员工获奖与技能等级晋升挂钩，畅通技能人才多元化发展路径，让技能人才成长有盼头、工作有奔头。
为了让一线技能人员在更舒适的环境中工作，装备技术公司党委通过“党委委员到支部”“员工满意度调查”“职工之家2.0建设”等载体持续改善一线作业环境。在装备技术公司泵维修车间，新装的“热源泵”替代暖气、风扇，让30年的老车间冬暖夏凉；在装备技术公司加工制造车间，新安装的淋浴房让技能人员收工后能洗个热水澡，干干净净下班。工间休息、食堂便利、劳保防护……一桩桩、一件件技能人员身上的“小事”，在装备技术公司党委眼中都是大事，良好的环境让大伙儿工作劲头更足。
截至今年9月，装备技术公司已有技能人才800余人，其中集团公司技能专家4人，集团所属单位专家19人，首席技师1人，特级技师8人，高级工及以上人才占比60%以上，技能人才队伍建设打开了新局面。
新老平台育人
技能人才的培养绝非一日之功。近几年来，面对技能人才队伍部分断档、青黄不接的现状，装备技术公司党委以“有效传帮带”为目标，通过师带徒传统手段和技能大师工作室创新平台相结合，让年轻技能人才尽快脱颖而出。
“师傅请喝茶！”在装备技术公司检测公司，每年教师节都会举办一场师徒签约仪式，“师带徒”传统经久不衰。如今，装备技术公司已有师徒400余对，通过鼓励老员工找“徒弟”、新员工找“师傅”结对子，让技能专家发挥作用、传授经验，让新员工有榜样可学，有方向指引。装备技术公司依据师带徒成效实施激励措施，通过递进式、裂变式等培养方式，打造高水平的师徒传承队伍。
为了促进技能人才队伍的培养、学习和交流，装备技术公司建立以技能带头人名字命名的技师创新工作室5个。成立于2012年的鞠兆刚机电运维技能大师工作室，共形成技改成果32项，申请专利33项，10余人斩获海油发展及以上级别技能大赛金、银、铜奖，30名成员中技师及以上技能水平人数超总人数的65%，2024年，鞠兆刚机电运维技能大师工作室被授予国家级大师工作室称号。
反哺生产用人
前不久，装备技术公司智能化设备操作员技能比武首次在智能工厂举办，这是装备技术公司今年创新实施的“3+X”技能大赛中的其中一项。
技能大赛年年办，今年为何有不同？“我们根据公司的产业发展和生产特点，将小工种、新工种也纳入技能大赛，为公司生产所需锻造技能人才。”装备技术公司相关负责同志这样回答。
随着公司产业转型和业务拓展，潜水员、无损检测员等小工种在装备技术公司生产中越来越重要。特别是建成管线预制智能工厂后，以机器人焊接为主业的智能化设备操作员成为新工种登上公司产业舞台，为了让他们的技能水平匹配公司发展，装备技术公司党委组织开发了该工种的技能等级标准，畅通其晋升通道，并在今年的技能大赛方案中增加了一个特殊的“X”项，除了机修钳工、维修电工和数控车工三大主体工种外，将小工种、新工种也纳入其中，受到相关技能员工的关注和欢迎。
“这场比赛检验了我的技能水平，也坚定了我今后工作的信心。”获得装备技术公司智能化设备操作员大赛第一名的“00后”员工说。
